中堅工場の保全チームのために、設備が壊れる前に予兆を知らせ、突発停止と夜間の呼び出しをなくす
06
体制・役割分担
誰が何を担当し、いまどんな状態か
小山
リード / 顧客折衝・方針決定
NDA雛形の品証部確認
8/8から停滞 10日
事業化判断会議の資料骨子
期限 9/1
中村
PoC設計・現場調整
現場立ち会いスケジュール調整
進行中
田端
データ解析・モデル開発
予兆検知モデルの初期学習
進行中
三宅
予算・投資判断
追加予算の承認判断
期限 8/28
07
ステークホルダー
影響力 × 関心 / 最終接触
岩
岩崎さん
遠
遠矢さん 39日接触なし ⚠
川
川口さん
松
松尾さん
桧
桧山さん
西
西村さん
影響力 高 →
影響力 低
関心 高 ↑
相手
当社への姿勢と、その根拠
最終接触
岩崎さん
あおば重工 郡山工場 工場長
影響力高・関心高
前向き
夜間の呼び出し削減に自ら数字を出してくれている
次の一手: 8/25の中間報告に同席を依頼
8/10
8日前
遠矢さん
あおば重工 本社設備企画部長
影響力高・関心中
中立
購入の決裁ルートを握るが、まだ現場のPoCとしか認識していない
次の一手: 8/22までに工場長経由で面談を設定
7/10
39日前・接触が途切れている
川口さん
あおば重工 郡山工場 保全チーム
影響力中・関心高
前向き
予兆通知の運用を一緒に設計してくれている
次の一手: 誤報の閾値案を週次で確認
8/14
4日前
松尾さん
あおば重工 購買部
影響力中・関心中
中立
集中購買の枠組みでは決められることが少ないと考えている
次の一手: 本社一括契約の可否を9月に確認
8/2
16日前
桧山さん
あおば重工 品証部
影響力中・関心中
否定的
PoCデータの社外持ち出しに慎重で、NDA雛形の確認が2週間止まっている
次の一手: 必要な条項を絞った修正案を8/20に提示
8/5
13日前
西村さん
あおば重工 経営企画室
影響力高・関心高
前向き
投資対効果を示せれば事業化を後押しする姿勢
次の一手: 停止損失の金額換算を提案書に反映
8/16
2日前