中堅工場の保全チームのために、設備が壊れる前に予兆を知らせ、突発停止と夜間の呼び出しをなくす
04
課題
既に起きていて進行を止めているもの
NDA雛形が品証部で2週間停滞
PoCデータを社外に持ち出せず、モデルの改善が現場のPC内でしかできない
オーナー
小山
期限
なし
経過日数
14日
PLC接続許可が出ず、稼働データの収集が手動転記のまま
週2回の転記のたびに現場担当の半日が潰れている
オーナー
田端
期限
8/30
経過日数
17日
05
リスク
まだ起きていないが起きたら壊れるもの
確率 × 影響 — 右上ほど危険
確率
高
高
確率
中
中
1
2
3
中影響 →致命
1 適合率未達でPoC打ち切り
2 工場長交代で推進役喪失
3 誤報集中で通知形骸化
1
8/25の中間判断で適合率が80%に届かず、PoC延長でなく打ち切りを選ばれる
トリガー条件 8/25時点で75%未満 対応 振動特性が近い2ラインに対象を絞って精度を出し、範囲縮小での続行を提案
確率 高影響 致命小山
2
10月の定期異動で工場長が代わり、現場の推進役を失う
トリガー条件 9月の内示で異動が判明 対応 本社設備企画部との直接チャネルを9月中に作る
確率 中影響 大小山
3
導入直後に誤報が集中し、現場に通知を無視する習慣がつく
トリガー条件 誤報が月3件を超える 対応 導入初月は検知閾値を保守的に設定し、誤報の実績を毎週現場と確認
確率 中影響 大田端