中堅工場の保全チームのために、設備が壊れる前に予兆を知らせ、突発停止と夜間の呼び出しをなくす
いまの状況NDAの品証部確認が2週間止まり、このままでは8/25の中間判断に材料が揃わないおそれ。決裁側の意思決定の場も未確定。
事業化判断
8/25 PoC中間報告
あと7日
予兆検知の適合率
71% / 80%
未達あと9pt
PoC対象ライン数
3ライン / 3ライン
8/25の判断までに埋めるもの
未確認週次タスクの更新状況を追えていない。表は共有されているが、直近2週分の更新有無を確認できない型のチェック: 各週のタスク
未達買う人が決まっていない。決裁者の候補は挙がったが、購入を決める場が未確認型のチェック: 購入候補
型の進行
立ち上げ
✓8/9
顧客インタビュー
✓3/4
市場があるか
勝ち筋があるか
解決策の設計いま
✓2/9
標準期間に対して+8日
提案・意向確認
✓0/4
Go/No-Go
チェック詳細
立ち上げ✓済み8/9▸
チェック
型の要求
実績
✓
目的とゴール
いつまでに何を判断可能にするか
いつまでに何を判断可能にするか
✓
解くべき論点
明らかにすべき論点と仮説
明らかにすべき論点と仮説
✓
マスタスケジュール
スケジュールと進め方
スケジュールと進め方
?
各週のタスク
週次タスクと成果物
現在値 不明
✓
会議体
週次・月次定例
週次・月次定例
✓
役割分担と体制
責任範囲とメンバー
責任範囲とメンバー
✓
依頼事項
ツール・資料・顧客リスト
ツール・資料・顧客リスト
✓
初期仮説
初期仮説の議論
初期仮説の議論
✓
ネクストステップ
次回までのTodo
次回までのTodo
顧客インタビュー✓済み3/4▸
チェック
型の要求
実績
✓
課題と構造
有識者2・競合2
有識者2・競合2
✓
要件仮説
現場2・情シス1・代理店1
現場2・情シス1・代理店1
✓
導入条件・意思決定
情シス2・決裁者2
情シス2・決裁者2
✕
購入候補
決裁者2・現場2
未確定
解決策の設計✓済み2/9
チェック
型の要求
実績
✓
N=1を決裁者に
決裁者への商談1件以上
決裁者への商談1件以上
✓
追加インタビュー
不足属性への追加実施
不足属性への追加実施
✓
提供価値の核いま
誰の何にどう効くか
誰の何にどう効くか
提供の形(MVP)
MVP水準と非機能制約
未着手
価格仮説
初期価格のレンジ
未着手
セグメント5〜6件
5〜6社
未着手
売上見込み
既存顧客積み上げの試算
未着手
TAM/SAM/SOM
市場試算と訴求軸
未着手
提案書ドラフト
提案書の初期ドラフト
未着手
提案・意向確認✓済み0/4▸
チェック
型の要求
実績
提案準備
想定問答と意思決定構造
未着手
提案・意向ヒアリング
15アポ→2〜3件
未着手
導入条件・価格の確定
導入条件と価格の確定
未着手
最終版・残課題
最終版と残課題の明文化
未着手